13 comentarios

1. miguel rivas
   8 dic 2010 | 10:22 PM 1

   hola profesora soy miguel rivas gmn 8.a

   Encomia empresarial:

   Fundamentos Economía, donde se introdujeron los principios de la economía, se describió cómo funcionan los mercados y cómo se interrelacionan todas las partes involucradas. Todas las explicaciones dadas en el primer año fueron básicas, con un nivel de abstracción sencillo, y se dieron con la finalidad principal de dar un lenguaje y unas nociones que permitan avanzar, a nivel especulativo, en los cimientos de las Ciencias Administrativas.
   A nivel individual, familiar o empresarial, la Microeconomía es la parte de la ciencia económica que trata de explicar cómo toman decisiones cada una de estas unidades. Esto se debe a que es difícil observar qué “quiere” elegir el individuo. Sin embargo, se puede observar qué elige, o cómo cambia su elección ante un cambio de alguna variable observable; las organizaciones sus diferentes cursos de acción, porque cada uno de estos cambios, afecta, de alguna u otra manera, a cualquier organización, y a su vez ésta tendrá que decidir qué elegirá ya sea para mantener su posición inicial o maximizar su bienestar.

   MARCO CONCEPTUAL:
   Con esta materia se pretende profundizar en algunos de estos temas haciendo uso del cálculo diferencial e introducir un factor que hace el análisis más real: la incertidumbre. A su vez se incluyen los análisis para determinar cuáles soluciones en el mercado son mejores desde el punto de vista social. Y los bienes públicos.

   OBJETIVOS:
   •
   Formalizar cálculo diferencial los temas macroeconómicos: consumidor, la maximización de los beneficios de la empresa, la minimización de los costos, el comportamiento estratégico.
   •
   Sentar las bases de la Teoría del Ingreso, la Economía Industrial o teoría de juegos, las finanzas, el mercadeo.

   Teoría económica empresarial:

   Los empresarios al estudiar el funcionamiento de la economía, el crecimiento de las naciones; sin embargo, no existen una teoría económica sobre la función empresarial que pueda comúnmente ni que abarque por completo la acción de los empresarios. Este intenta ofrecer un marco de análisis de la función empresarial. Para ello, considera que esta actividad constituye un factor más de producción, que debe analizarse con el mismo instrumental teórico utilizado. Esta sistematización, además de su valor intrínseco, aporta un modelo que se puede aplicar a problemas como el paro, la falta de desarrollo económico o el mercado de capitales.

   Tipología de los emprendedores:

   De hecho, en este hemos bosteado sobre una tipología de emprendedores, sobre caracteres que favorecen los procesos creativos, sobre personajes típicos de organización una lista de enlaces a estas poses se muestra al final de este artículo. Una tipología más a estos intentos clasificatorios de la diversidad humana, específicamente de los emprendedores,

   Consejos al nuevo emprendedor:

   1.30% trabajo es tener la certeza que lo vas a lograr.
   2.…20% trabajo es realmente no tener miedo a tomar decisiones arriesgadas.
   3.Trabajar para ti mismo no tener un jefe, pero también significa tener muchísimo más trabajo y no poder evitar el hecho de que sean las doce de la noche y aún estar haciendo tus labores.
   4.Organiza tu tiempo de la mejor manera posible, es decir: tener horarios, intentar respetarlos al máximo para que trates de evitar el punto anterior (aunque a veces será imposible).
   5. irte a dormir es perder el tiempo, pero duerme, descansa, en una hora de trabajo a las 4 de la mañana haces el 25% del trabajo que el tiempo equivalente a las 10 de la mañana.
   6.Evita a toda costa las juntas o reuniones, son tóxicas, Maneja a tus clientes de tal manera que el intercambio de información sea por escrito y vía email, usa el teléfono para comunicación rápida para que llegues a ese punto en que no sienta la necesidad de verte en una reunión. Utiliza el tiempo que gastarías en transporte, saludar, sentarte y conversar 10 minutos antes de empezar la reunión y los 10 minutos al terminarla en trabajar
   7.Nunca subestimes el poder de la ingeniería social. Conocer a muchas personas siempre es bueno, mantener relaciones, actualizar a tus conocidos constantemente con lo que haces (un blog es perfecto para eso) resultan un imán para nuevos proyecto.
   8. No trates a tus clientes como amigos y no trates a tus amigos como clientes: las personas con las que trabajas por buena gente o amigos que sean, son clientes, dales el trato que merecen pero no esperes favores. No mantengas amistades sólo para tener una solución en caso que tengas problemas.
   9.Ahorra lo más que puedas pero no escatimes en gastos para tus herramientas principales. Es mejor gastar mil dólares más en una laptop para trabajar bien y rápido a comprar la más barata (para ahorrar costos) y después de tres meses tener un equipo desactualizado que necesita ser reemplazado.
   10.La procrastinación es el peor mal de una persona que no tiene jefe, no hay excusa. Si te ves más de 10 minutos leyendo estas en problemas.
   11.Si alguien te dice que lo que estás haciendo no va a tener resultado probablemente vas por el camino correcto ya que la mayoría de las ocasiones los consejos de amigos/conocidos intentan ser lo más complaciente posible y muchas veces lo nuevo asusta.

2. FANNY PIRELA
   9 dic 2010 | 05:00 AM 2

   SALUDOS A TODOS!.

   La Economía Empresarial se define como la integración de a Teoría Económica y la Economía Matemática, por medio del cual se utiliza una serie de instrumentos analíticos, para aplicarla en la toma de decisiones concernientes a las asignaciones de los recursos escaso en las instituciones públicas y privadas.

   TIPOLOGIA DE EMPRENDEDORES

   A la hora de desarrollar la tipología de la personalidad del emprendedor se debe tener en cuenta tres factores. Por un lado, las cualidades necesarias para emprender con éxito; por otro, las razones que llevan a lanzarse a la aventura, y, por último, la forma en que una vez detectada la oportunidad, se le da solución.
   Existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de éxito. Junto a la iniciativa, la creatividad, la perseverancia o la tenacidad, la mayoría cumple al menos tres de los cinco requisitos siguientes: gran capacidad para asumir riesgos, tolerancia a la frustración, pasión por todo lo que hacen, intuición y flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno.
   Podemos clasificar de igual manera a los emprendedores y los estos quedan en tres grandes grupos, de acuerdo a como se enfrentan y solucionan los obstáculos conseguidos a lo largo de la gestión empresarial.
   •Los Formales: Aquello que siguen un paso ordenado para la realización de su proyecto empresarial. Realizan su plan de negocios, buscan el financiamiento en los entes tradicionales, bancos, etc y se rigen por el plan antes trazado. Este grupo está en su mayoría conformado por ex empleados que tienen una larga trayectoria profesional. La dificultad más común que se les presenta a este grupo es resultado de su afan por la seguridad, son poco innovadores y por ello su proyecto puede ser agotado al cabo de pocos años, la falta de dinamismo provoca la pérdida de oportunidades. Para asegurar el éxito este grupo debe conformar un equipo de innovadores dinámicos que le inyecten esa chispa, siempre que él dirija este equipo los resultado será una empresa de gran competitividad.
   •Los Informales: No tienen un plan definido, solo la idea central del negocio, comienzan su negocio con capital financiero muy reducido se valen de los recursos que tienen a su alcance y en muchas ocasiones recurren a préstamos personales elevados y con garantía para lograr levantar su idea. En este grupo existe una gran presencia femenina, amas de casa; por la necesidad recurren a cualquier elemento a su alcance para llevar el sustento del hogar. Por sus características los negocios que emprenden, que suelen ser muchos, tienen poca duración por la falta de orden en las cuentas y falta de un plan concreto para una buena gestión empresarial. Son ricos en ideas, innovadores, dinámicos, adoptan el cambio con facilidad. La clave del éxito en este grupo esta en el orden, por ello conformar equipos compuestos por profesionales del primer grupo los llevaría a configurar una empresa dinámica y estable.
   •Los Término Medio: Algo de dinámico y de orden son los elementos de los emprendedores que conforman este grupo. Se adaptan al cambio. son innovadores pero no se arriesgan mucho por esa idea, por lo general solo cuentan con la primera parte del plan de negocios elaborado, van acomodando las cargas en el camino. Para llevar a cabo con éxito su emprendimiento resulta imprescindible la conformación de equipos diversos con un toque de orden y de innovación y dinamismo.

   LAS 7 COMPETENCIAS QUE DEBE TENER UN EMPRENDEDOR
   Un emprendedor de éxito deberá poseer un buen nivel en las siete competencias que se presentan a continuación:
   1.Liderazgo y Coaching
   2. Espíritu Emprendedor
   3. Trabajo en Equipo
   4. Relaciones Interpersonales
   5. Habilidades de Gestión
   6. Excelencia Orientada al Logro
   7. Orientación al Servicio - Cliente .

   CONSEJOS AL NUEVO EMPRENDEDOR
   Esta época es un gran momento para emprender un negocio, ya que la tecnología ha nivelado el campo de juego y está impulsando una especie de revolución empresarial.
   Como empresarios, ahora tenemos más acceso a la información que nos permite tomar decisiones más inteligentes con mayor rapidez. Además, como individuos nos podemos convertir en una “auto empresa” que tiene ventaja sobre las grandes empresas en el sentido que es más ligera, más flexible y más rápida para hacer los cambios y poder orientarnos a nuevos mercados con mayor rapidez.
   Pero ser un empresario exitoso se requiere mirar el cuadro grande y seguir un plan de principio a fin.
   Orientaciones prácticas que pueden ayudarte a la hora de comenzar tu propia empresa:
   1. No Abandones tu Trabajo Actual.
   Considera la posibilidad de iniciar tu negocio a medio tiempo, especialmente si es en internet, mientras estas trabajando y tienes un ingreso fijo.
   Comience con lo que se puede manejar económicamente y en un plazo prudente ir escalando a medida que crece su negocio.
   En lo personal yo cometí el “Error” de renunciar a mi trabajo antes de tener un ingreso estable, realmente hoy no lo considero un error ya que me permitió desarrollar mi carácter para llevarlo a un nivel superior, pero definitivamente ahora No recomiendo renunciar al empleo antes de tener algo estable
   2. Encuentra tu Nicho de Mercado.
   Tienes que encontrar una necesidad, algo que un grupo específico de personas quiere, pero no puede conseguir en las tiendas ó Negocios Grandes.
   Recomienda Lesonsky, “Usted no puede competir con los grandes, así que usted tiene que encontrar donde los grandes no lo son y entrar en su nichos”.
   3. Ten una presencia en línea.
   Incluso si no estás planeando iniciar un negocio de venta al por menor en línea, Internet todavía puede desempeñar un papel valioso en tu empresa.
   Tener presencia en línea elimina las limitaciones de la ubicación física y amplía su base de prospectos y clientes, literalmente, millones de personas.
   También es una gran herramienta para la promoción de sí mismo y dejar que la gente, incluso en su propia área, sepa que estás ahí, y lo que estás haciendo.
   4. Rechaza Abandonar después de Fracasar
   El éxito empresarial requiere creatividad, energía y un impulso para seguir adelante cuando fallas.
   Pocas personas se dan cuenta de que antes de que Bill Gates desarrolló el exitoso Microsoft 3.0, Microsoft creó un 1,0 y 2,0, y en ambos fracasó, pero se mantuvo en él.
   Y que la determinación y la negativa a renunciar es lo que va a separar a los empresarios de éxito de los que no lo tienen.
   Lesonsky dice, “Ármate con optimismo a ir más allá del “NO” o la pena. No hay nada malo en el fracaso, sólo en repetir el mismo error! “

   TEORIA ECONOMICA EMPRESARIAL
   No existe una teoría económica sobre la función empresarial que pueda considerarse comúnmente aceptada ni que abarque por completo la acción de los empresarios.

   La Teoría de la Firma, también conocida como la Teoría Económica de la Empresa define la empresa como una unidad económica de producción que nace y se desarrolla con y en el mercado.
   4 pilares de la Teoría de la Firma:
   1. Objetivo: Maximización del beneficio.
   2. Proceso de Transformación de la producción: La empresa debe producir aquella cantidad que posibilite la maximización del beneficio, haciendo Coste marginal = Ingreso marginal

   Si Im > Cm ; Conviene aumentar el output
   Si Im < Cm ; Conviene reducir el output.
   3. Información: El empresario tiene acceso a 3 tipos de información perfecta:
   1.La demanda de los productos que pondrá a la venta
   2.La oferta de los factores de producción
   3.El estado de la tecnología.
   4. Decisiones: Si la empresa tiene un objetivo, una función de producción e información suficiente, el paso siguiente será decidir sobre:
   1.Qué factores de producción y en qué cantidad hay que comprar
   2.Qué producto fabricar y qué cantidad de ese producto.
   Crítica
   Problemas de la información. Según Lipsey, la información disponible no es la más adecuada por 3 razones:
   1.El empresario fundamenta sus decisiones en conceptos contables que difieren de los conceptos económicos.
   2.El retraso natural implicado por la acumulación y proceso de datos.
   3.Las empresas no pueden adquirir toda la información que los economistas suponen han de tener.
   Defensa
   Milton Friedman: La función de la teoría es construir unas proposiciones que sirvan para analizar el mundo real, no para describirlo.
   Otros: Aunque no se analice correctamente el análisis marginal, a largo plazo sobrevivirán sólo aquellas empresas que adopten las decisiones dictadas por la teoría de la firma.

   PIRELA FANNY CEDULA 9.791.428

3. Andrea Hernandez
   10 dic 2010 | 03:00 AM 3

   ANDREA HERNANDEZ SALUDOS...!

   CONSEJOS PARA UN EMPRENDEDOR:

   1.- Enfócate en lo que haces mejor que el resto.
   2.- Asume siempre una intención positiva.
   3.- La carrera profesional no se desarrolla de forma lineal, sino a saltos.
   4.- Hay que anticiparse a las oportunidades, antes de que se hagan demasiado obvias.
   5.- Sé honesto contigo mismo.
   6.- Para ser un emprendedor tienes que tener muchas ideas todo el tiempo.
   7.- Las buenas ideas hay que filtrarlas, no todo lo que se nos ocurre funciona. Dos factores son determinantes el tiempo y la pasión.

   Un factor extra (que es más fácil de superar) es el conocimiento (muchas veces contratando a alguien se soluciona). Pero si no tienes tiempo y lo que vas a emprender no te apasiona, vas a tirar la toalla muy rápido.

   8.- Usa el sentido común. Tu proyecto tiene que generar ingresos, primero para hacerlo sustentable en el tiempo por sí mismo (sin necesidad de créditos e inyección de capital al infinito). En otras palabras, tu compañía tiene que generar ingresos para que tenga buena salud. Y luego tiene que generar ganancias para ti y muchas de las personas involucradas.
   9.- Prepárate para por lo menos 2 años difíciles. Lo más seguro es que sea menos tiempo, pero hay ideas que tienen que germinar antes de alcanzar la gloria.
   10.- Comienza las cosas siempre en pequeño. Un error grande es ir creciendo la compañía a un ritmo muy rápido. Mientras mantienes las cosas lógicamente pequeñas, si tienes algunos meses malos, vas a sobrevivir. Si la dimensión de tu compañía es muy grande (con muchos empleados, tiendas, oficinas) y el flujo de caja se detiene por una crisis, un producto que fracasa, etc. No vas a poder manejar el tamaño de tu empresa. Vas a despedir gente o lo que es peor, vas a tener que cerrar.

   TEORIA DE LA ECONOMIA EMPRESARIAL:

   Los empresarios al estudiar el funcionamiento de la economía, el crecimiento de las naciones se dan cuenta que no existe una teoría económica sobre la función empresarial que pueda comúnmente ni que abarque por completo la acción de los empresarios.

   Este intenta ofrecer un marco de análisis de la función empresarial. Para ello, considera que esta actividad constituye un factor más de producción, que debe analizarse con el mismo instrumental teórico utilizado.

   Esta sistematización, además de su valor intrínseco, aporta un modelo que se puede aplicar a problemas como el paro, la falta de desarrollo económico o el mercado de capitales.

   TIPOLOGIA DE EMPRENDEDORES:

   A la hora de desarrollar esta tipología de la personalidad del emprendedor hemos tenido en cuenta tres factores.

   Por un lado, las cualidades necesarias para emprender con éxito; por otro, las razones que llevan a lanzarse a la aventura, y, por último, la forma en que una vez detectada la oportunidad, se le da solución.

   Para los expertos, existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de éxito. Junto a la iniciativa, la creatividad, la perseverancia o la tenacidad, la mayoría cumple al menos tres de los cinco requisitos siguientes:

   - gran capacidad para asumir riesgos,
   - tolerancia a la frustración,
   - pasión por todo lo que hacen,
   - intuición y
   - flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno.

   ECONOMIA EMPRESARIAL:

   La economía empresarial es la aplicación de la metodología y la teoría económica a las prácticas de administración de empresas.

   De una manera más específica, la economía empresarial utiliza los instrumentos y las técnicas del análisis económico para estudiar y resolver problemas de negocios, es decir proporciona el enlace entre la economía tradicional y las ciencias de toma de decisiones dentro de la administración

   Una función de producción relaciona los insumos con los productos.

   Específica la producción máxima que se puede generar con una cantidad dada de insumos, o bien, de manera alternativa, la cantidad mínima de insumos necesarios para producir un nivel dado de productos.

   Los insumos se pueden utilizar de manera ineficiente; pero el concepto de la función de producción presupone que las empresas funcionan eficientemente y sacan el mayor provecho posible de sus insumos.

   Las funciones de producción se determinan por la tecnología y los equipos disponibles para la empresa. Esto quiere decir que la relación insumos/ productos para cualquier sistema de producción es función del nivel tecnológico de la planta, los equipos, la mano de obra, los materiales y otros insumos que utiliza la empresa. Cualquier mejoramiento de la tecnología, como la adición de una computadora de control de procedimientos que les permita a las compañías siderúrgicas producir una cantidad dada de acero con menos materias primas y menos mano de obra, o bien, dará como resultado una nueva función de producción.

   ANDREA CAROLINA HERNANDEZ
   19016312
   GMN-8A

4. ADRIANA RUIZ
   10 dic 2010 | 06:58 AM 4

   Economía Empresarial
   La economía administrativa es la aplicación de la metodología y la teoría económica a las prácticas de administración de empresas. De una manera más específica, la economía administrativa utiliza los instrumentos y las técnicas del análisis económico para estudiar y resolver problemas de negocios, es decir proporciona el enlace entre la economía tradicional y las ciencias de toma de decisiones dentro de la administración
   Las empresas son fundamentales en las economías de mercado. Este hecho se refleja en la siguiente observación de J.M. Keynes: "Si la empresa está alerta, se acumula riqueza independientemente de lo que ocurra con la frugalidad; y si está dormida, la riqueza disminuye independientemente de lo que haga la frugalidad.

   Para maximizar los beneficios, una empresa debe gestionar sus actividades internas eficientemente (evitar el despilfarro, levantar la moral de sus trabajadores, elegir procesos de producción eficientes, etc.) y tomar decisiones sensatas en el mercado (comprar la cantidad correcta de factores al menor costo posible y elegir el nivel óptimo de producción).
   Es importante ubicar el estudio del pensamiento económico a través del tiempo ya que las corrientes económicas corresponden al desarrollo de la economía en su tiempo. Para comprender el pensamiento económico tenemos que relacionarlo con su ambiente, lo que implica determinar los criterios a cerca de las relaciones entre las ideas humanas y el medio social que las rodea. La estructura económica de una época dada y los cambios que sufre, son los factores que ejercen influencia más poderosa sobre las ideas económicas.
   Aún cuando la economía política se desarrolla como ciencia en forma sistemática a partir del siglo XVII y XVIII, cuando el desarrollo del capitalismo se empieza a asentar, desde la comunidad primitiva ya se habían esbozado algunas ideas económicas que son importantes como antecedentes de muchas de las actuales doctrinas económicas. Sin embargo, las ideas que surgieron en la sociedad primitiva no pueden ser consideradas propiamente como doctrinas económicas, ya que corresponden al bajo desarrollo de la sociedad de ese tiempo.
   La teoría clásica del comercio internacional tiene sus raíces en la obra de Adam Smith que plantea la interacción entre comercio y crecimiento económico. Según los principios establecidos en sus obras, los distintos bienes deberán producirse en aquel país en que sea más bajo su costo de producción y desde allí, exportarse al resto de las naciones. Por tanto define la denominada «ventaja absoluta» como la que tiene aquel país que es capaz de producir un bien utilizando menos factores productivos que otros, es decir, con un coste de producción menor. Defiende además el comercio internacional libre y sin trabas para alcanzar y dinamizar el proceso de crecimiento económico, y este comercio estaría basado en el principio de la ventaja absoluta. Asimismo cree en la movilidad internacional de factores productivos.
   Teoría económica empresarial
   Tradicionalmente las teorías económicas se centraron en temas como la moneda, el comercio internacional y la producción de bienes. Más adelante se introdujeron nuevos temas como el ciclo económico, lateoría del equilibrio, la inflación, el ahorro, la inversión y otros aspectos macroeconómicos. Actualmente la economía tiende a incorporar nuevas situaciones relacionadas con la teoría de la elección y el modo en que los agentes económicos parcialmente racionales toman decisiones basándose en incentivos y expectativas, que pueden ser de cualquier tipo (material o no material).
   La teoría nos dice cuáles son los principales componentes del sistema económico, cómo funciona cada uno aisladamente, así como el funcionamiento de todos en conjunto.

   Tipología de los emprendedores.
   Tipología de la personalidad del emprendedor hemos tenido en cuenta tres factores. Por un lado, las cualidades necesarias para emprender con éxito; por otro, las razones que llevan a lanzarse a la aventura, y, por último, la forma en que una vez detectada la oportunidad, se le da solución.

   Para los expertos, existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de éxito. Junto a la iniciativa, la creatividad, la perseverancia o la tenacidad, la mayoría cumple al menos tres de los cinco requisitos siguientes:
   - gran capacidad para asumir riesgos,
   - tolerancia a la frustración,
   - pasión por todo lo que hacen,

   - intuición y flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno
   Tipología de los emprendedores a través del simbolismo tradicional de algunos animales. Estos son los tipos de emprendedores:
   1) El emprendedor gato: es el pionero que va por libre y defiende con orgullo su independencia
   2) águila: perfeccionista, visionario e intuitivo,
   3) cigüeña: Optimista, ilusionado; todo lo ve a través de un renovado optimismo e ilusión de la primavera,
   4) hormiga: trabajador perseverante y previsor; manejo del tiempo, sin prisa pero sin pausa,
   5) elefante: que confía en su autoestima, su memoria y su control de la situación,
   6) caballo y lechuza: prosperidad, energía y poder,
   7) león; pantera: líder noble e incombustible,
   8) delfín: libertad de movimientos en su continua creatividad
   9) jabalí: combativo y con iniciativa
   10) buey – toro: trabajador poderoso, incansable y tenaz,
   11) mariposa: capacidad de transformación y de regeneración
   12) búfalo: plasticidad, acomodación, flexibilidad, tolerancia,
   13) búho: inteligente y organizado,
   14) conejo y liebre: capacidad de movimiento eficaz a través del miedo,
   15) perro: leal con un proyecto; comprometido; protector y guía,
   16) paloma: con buena suerte e íntegro,
   17) Por último, el colibrí: el inversor que con capacidad de movilidad (financiera) y optimismo apoya con su dinero las iniciativas de terceros.
   No me olvido de otros modelos no positivos, como el emprendedor zorro, serpiente, cocodrilo, buitre, etc…

   Consejos al nuevo emprendedor.
   1.- Enfócate en lo que haces mejor que el resto
   2.- Asume siempre una intención positiva
   3.- La carrera profesional no se desarrolla de forma lineal, sino a saltos
   4.- Hay que anticiparse a las oportunidades, antes de que se hagan demasiado obvias
   5.- Sé honesto contigo mismo.
   6.- Para ser un emprendedor tienes que tener muchas ideas todo el tiempo.
   7.- Las buenas ideas hay que filtrarlas, no todo lo que se nos ocurre funciona. Dos factores son determinantes el tiempo y la pasión. Un factor extra (que es más fácil de superar) es el conocimiento (muchas veces contratando a alguien se soluciona). Pero si no tienes tiempo y lo que vas a emprender no te apasiona, vas a tirar la toalla muy rápido.
   8.- Usa el sentido común. Tu proyecto tiene que generar ingresos, primero para hacerlo sustentable en el tiempo por sí mismo (sin necesidad de créditos e inyección de capital al infinito). En otras palabras, tu compañía tiene que generar ingresos para que tenga buena salud. Y luego tiene que generar ganancias para ti y muchas de las personas involucradas.
   9.- Prepárate para por lo menos 2 años difíciles. Lo más seguro es que sea menos tiempo, pero hay ideas que tienen que germinar antes de alcanzar la gloria.
   10.- Comienza las cosas siempre en pequeño. Un error grande es ir creciendo la compañía a un ritmo muy rápido. Mientras mantienes las cosas lógicamente pequeñas, si tienes algunos meses malos, vas a sobrevivir. Si la dimensión de tu compañía es muy grande (con muchos empleados, tiendas, oficinas) y el flujo de caja se detiene por una crisis, un producto que fracasa, etc. No vas a poder manejar el tamaño de tu empresa. Vas a despedir gente o lo que es peor, vas a tener que cerrar.

   ADRIANA RUIZ, SECCIÓN: GMN-8A

5. LIBIA M FREITES M
   10 dic 2010 | 07:32 AM 5

   ECONOMIA EMPRESARIAL
   La Economía empresarial, es la ciencia que trata de la dirección, organización, y coordinación de las empresas orientada a la satisfacción de necesidades humanas. La empresa debe dar un servicio a la sociedad, remunerar el capital aportado por los propietarios (accionistas, partícipes, entidades públicas, etc.), y remunerar al trabajador de forma adecuada, sólo un equilibrio en estas tres cosas debería admitirse si se siguen criterios científicos, o desde el punto de vista de la ética empresarial.
   No solamente debe considerarse empresa a la que surge de la aportación de un capital por accionistas, o de un propietario (dueño), sino también a aquellas en que el empresario es el estado o un ente local (comunidad autónoma o estado federado, provincia, o municipio), así como por los trabajadores (cooperativa de trabajo asociado o sociedad anónima laboral).
   En ciertos tipos de economía (economía capitalista) no se debería dar más importancia a la cuenta de resultados de la que merece, pues con frecuencia el beneficio empresarial es la única cosa que se busca. La empresa pública en ocasiones está más orientada a la satisfacción de las necesidades humanas que a la obtención de beneficios empresariales.
   Las empresas deben marcar los objetivos de la empresa, coordinar, y organizar los distintos elementos en orden a cumplir los objetivos marcados.

   TEORIA ECONOMICA EMPRESARIAL
   En un modelo simplificado de economía empresarial, la producción está organizada a través de un número de firmas que realizan la función empresarial, utilizan un equipamiento durante su vida útil y contratan trabajo para el período de producción.
   La empresa dispone de un capital de trabajo que incluye salarios adelantados y rentas; la diferencia entre capital fijo y capital de trabajo es la misma que existe entre productos acabados y no-acabados, lo que es una cuestión de conveniencia. El período de producción es el tiempo entre la decisión de usar trabajo y capital y la obtención del producto final, el tiempo que el empresario demora a recuperar su dinero.
   Los empresarios toman dos decisiones: i) comprar o arrendar el equipamiento durante su vida útil y, ii) emplear trabajo en intervalos frecuentes. Como el análisis es de corto plazo, se presupone el equipamiento como dado. Los empresarios buscan con ese equipamiento maximizar sus retornos por lo que demandan el trabajo exigido. Las empresas que obtienen lucros pretenden expandirse en el largo plazo y las que no acumulan acaban por desmovilizar.
   Los empresarios rivalizan entre si a fin de atraer la máxima parte del gasto, pero en su conjunto se confrontan con la cuestión del gasto agregado. Si el gasto agregado fuese igual a los costos, entonces en su conjunto no existirían ni lucros ni pérdidas. Si las formas de las curvas de oferta fuesen iguales para todos, entonces un cambio en la composición de un gasto agregado dejaría el empleo intacto. Si el gasto agre-gado fuese diferente de los costos agregados, entonces el incentivo incrementado en una dirección no es igual al incentivo disminuido en otro. Las fluctuaciones que surgen a partir de esta diferencia son una característica esencial de la economía empresarial.
   Para explicar esta discrepancia, Keynes recurre a un concepto que posteriormente abandonará: ‘hoarding‘. Suponiendo que los costos en el período son X1+ X‘1, donde X1 es la cantidad que los empresarios tienen que pagar por un capital de trabajo constante y X‘1 es la cantidad que tienen de pagar por un aumento de ese capital. Estas cantidades representan el ingreso del público, el cual gasta una parte de sus ingresos en bienes acabados. Suponiendo que esos gastos son X2, y admitiendo H como la parte atesorada de esos ingresos (incremento de caja), las compras y las vendas de ‘securities‘serán canceladas si el público empresta dinero a las empresas, L, o comprasen otros activos de las firmas (más allá del output corriente), o comprasen con su dinero ‘securities‘, pagando empréstitos a los bancos, lo que irá disminuir el volumen de dinero, representado por M1. Así:
   X1+ X‘1 = X2+ H + L  M1
   En una economía neutral X1 e X2 son iguales, los bienes son vendidos por su costo, lo que es el caso se X‘1 + M1 = H + L, donde H + L son los empréstitos del público y el ahorro; X‘1 + M1 son los empréstitos de los bancos y el incremento del capital de trabajo. Si X‘1 + M1 no fuese igual a H + L, entonces X1 e X2 no podrían ser iguales y la condición de la economía neutral no se cumplirá. Si el costo de producir capital fuese mayor que el gasto en compra de bienes de capital, no existe razón para es-perar que X‘1+ M1 sea igual a H + L, por lo que puede decirse que el problema está en el atesoramiento.
   Para que sea establecida una situación equivalente a la situación neutral H + L = X‘1+ M1 es necesario un aumento del gasto del gobierno, G, el cual debe suceder desde que no comprometa el gasto privado o se realice sin recurso a la impresión de moneda, es decir, H + L = X‘1+ M1+ G . De ese modo, se altera la propensión al gasto del público de modo tal que X2 cambia, porque cambia la tasa de interés o porque el ingreso del público es predistribuido de modo a alterar el gasto. El público podrá ser imposibilitado de gastar dinero a menos que sea compensado en bienes del tipo X2.
   En este modelo Keynes concluye que si el gasto agregado fuese diferente de los costos agregados, entonces el incentivo incrementado en una dirección no será igual al estimulo disminuido en otro sentido, es decir, si se pretende aumentar el consumo no se puede disminuir los salarios monetarios; las fluctuaciones que emergen a partir de la diferencia entre gastos y costos es una característica esencial de la economía empresarial, lo que contradice la ley de Say. El grande problema está en el atesoramiento, por lo que el Estado debe intervenir; la dificultad está en como los empréstitos bancarios y el ahorro igualan el gasto de la sociedad, lo que es una decisión de diferentes agentes que no comunican entre si o solo lo hacen a través de un comisario walrasiano. Aunque Keynes no desarrolla aun su concepto de propensión al consumo, tiene claro que I es la variable que domina la ecuación del gasto, siendo G el agente de la confianza, sea para la salida de corto plazo como para la estabilidad en el largo plazo.
   Keynes examina la relación consumo-ahorro y la relación ahorro-inversión, pues así puede explicar la disminución de los lucros, los ingresos de los factores y de los precios, obteniendo como resultado el proceso-clave para explicar el sentido descendiente del consumo en el largo plazo, que sirve de base para discutir la propensión marginal al consumo y la noción de demanda efectiva.
   TIPOLOGIA DE EMPRENDEDORES
   A CADA UNO SEGÚN SU RESPUESTA. “Los emprendedores se dividen en función de cómo responden a esas cuestiones. No es lo mismo si busca satisfacer una necesidad actual ya existente o una nueva, porque tampoco se pondrán en marcha los mismos resortes ni se buscarán las mismas soluciones. En algunos casos, se encontrarán con la respuesta por azar, pero, en otros, habrá un proceso racional y analítico importante”, explica. ¿Con quién te identificas?
   1. Robinson Crusoe. Emprender por necesidad.
   “Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno. Son como Robinsones de la empresa y cuya subsistencia depende de identificar las posibilidades del entorno” defiende Pablo Gonzalez, socio director de People Excellence.
   Características
   Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias actuales. No están satisfechos con su situación profesional o económica y deciden indagar nuevos rumbos.
   Son muy cautos a la hora de emprender y suelen embarcarse en proyectos pequeños que encajarían más dentro del prototipo de autónomos.
   La necesidad les obliga a exprimirse el cerebro por lo que acaban desarrollando un olfato para detectar oportunidades muy importante. Y son constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor manera de “obtener el trigo para su sustento”, como el Crusoe de Defoe.
   Tienen muy desarrollado el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y económico.
   2. Howard Hughes. El emprendedor visionario.
   Este modelo de emprendedor, identificado con la figura de Howard Hughes, es capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien. Hughes construyo su primera emisora de radio con ocho años y a los 12, su primera bicicleta motorizada. Fue aviador, industrial, inventor… Sería el multiemprendedor que siempre está buscando dónde hacer negocio.
   Características
   Son muy versátiles y se atreven con cualquier entorno.
   Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve más comunicativos y persuasivos.
   Tienen poca aversión al riesgo.
   3. El tío Gilito. El modelo de empresario inversor.
   Sería el que tiene un capital y decide crear una compañía. Busca la rentabilidad por encima de todo. El personaje de ficción que mejor se ajustaría a este perfil sería el Tío Gilito, siempre contando sus monedas de oro. Una variación de este modelo es la del emprendedor que crea empresas con la idea de venderlas.
   Características.
   Todos deberíamos tener algo del Tío Gilito en su mejor acepción: buscar siempre la rentabilidad y las oportunidades en cualquier circunstancia. Son capaces de ver siempre el vaso medio lleno.
   Su búsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversión al riesgo, lo que puede paralizar grandes proyectos.
   Punto débil.
   4. Forrest Gump. El emprendedor por azar.

   Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la toalla, aparece el símbolo de los famosos Smile y él le cuenta a su vecina de banco cómo ganó mucho dinero con aquella cara. Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por accidente, pero es cierto que son muchos los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en sus inicios.
   Características.
   Suelen tener una visión clara de lo que necesita el mercado.
   Gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben aprovechar los contratiempos. Hace suya la máxima de la película: “La vida es una caja de bombones, nunca sabes lo que te va a tocar”.
   Normalmente surgen “en mercados en crecimiento”, con altas ineficiencias. De repente aparece el emprendedor espontáneo que se atreve y se lanza, casi por casualidad”, insiste Vinaixa.
   A veces el emprendedor por azar es una consecuencia del emprendedor por huida. El fundador de Natura Bissé, Ricardo Fisas, es un buen ejemplo de ello. Cuando cerró la empresa en la que trabajaba tenía 50 años. A esa edad las perspectivas para encontrar un nuevo trabajo eran francamente negativas Así que decidió crear su propia empresa.
   5. Sherlok Holmes. El rastreador de nuevas oportunidades
   Lupa en mano, como si fuese un Sherlok Holmes, se dedica a analizar el mercado. Sería el emprendedor por excelencia, ya que es el que conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.
   Características.
   Tiene una mente muy racional y analítica, que le permite detectar dónde se hacen las cosas de una forma poco práctica. Percibe los detalles más mínimos y saca conclusiones insospechadas.
   Suelen ser muy versátiles: duchos en mucho, expertos en nada. Esta capacidad de afrontar diversas disciplinas es la que les permite entrar en diferentes sectores.
   6. Preston Tucker. El emprendedor especialista.
   Tiene un perfil muy técnico, muy especialista. Como Tucker, protagonista de Tucker, un hombre y un sueño, quien se pasó toda la vida en empresas de automoción hasta que tuvo los conocimientos suficientes para realizar el sueño de crear su propio coche.

   Características.
   Tienen un punto de agudeza visual para detectar dónde se están cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo diferente.
   A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la película: enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su éxito pasa por la cooperación.
   7. Erin Brockovich. El empresario intuitivo

   Tiene una gran dosis de intuición, que le hace ir más allá de lo que aparece ante nuestra visión. González propone el modelo de Erin Brockovich para este tipo de emprendedor por “la capacidad que muestra la protagonista de tirar de un hilo solo porque el olfato le dice que ahí hay algo”. La película cuenta la historia de una abogada que se enfrentó a una de las principales empresas energéticas para defender a ciudadanos anónimos.
   Características.
   Tiene una gran personalidad y es capaz de seguir su primer impulso contra viento y marea.
   Poseen una gran empatía y capacidad de escucha. Desborda pasión en lo que emprenden. Es todo lo contrario al Sherlock Holmes puro y duro, en este caso el emprendedor es capaz de dejar clara su visión y empujar a la gente hacia esa meta.
   Tienen una gran capacidad de asumir riesgos y saben escuchar.
   8. Ernest Shackleton. El empresario persuasivo
   Hace de su capacidad de influencia su gran baza. Es capaz de convencer a todos sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo. Es como el explorador Shakleton, que reunió a 29 expedicionarios con el solo reclamo de su fama y avisándoles de que no garantizaba el regreso con vida de ninguno de los integrantes del equipo.
   Características.
   Se han ganado un prestigio sólido en su sector que les avala para lanzarse a emprender. Suelen ser empresas pequeñas y muy personalistas, tipo boutiques.
   Como Shackleton, tiene una fe inquebrantable en sí mismo y su proyecto. Son perseverantes e inasequibles al desaliento, lo que a veces puede ser interpretado como negación de la realidad.

   CONSEJOS AL NUEVO EMPRENDEDOR
   1. Busca la pasión en lo que se hagas
   Para tener éxito en tus emprendimientos, debes proceder con pasión, debes amar lo que hagas.
   Para ello debes emprender negocios que traten sobre temas que te apasionen o, en todo caso, procurar encontrarle el gusto a lo que hagas.
   Si no logras ello, debes buscar hacer otras cosas, pues si no hay pasión y energía en tus emprendimientos, las oportunidades de alcanzar el éxito son nulas.
   Debes buscar emprender negocios en los cuales te diviertas, en los cuales trabajes con entusiasmo, en los cuales estarías dispuesto a trabajar gratis.
   2. Aprovecha tus ventajas
   Sácale siempre provecho a tus ventajas competitivas, es decir, a aquellos aspectos en donde sobresalgas o te destaques ante los demás.
   Tus ventajas pueden estar en tus conocimientos, experiencias, habilidades, destrezas, recursos, contactos, etc.
   Úsalas siempre para emprender tus negocios, y para sacarlos adelante. Y siempre trata de reforzarlas y mantenerlas, por ejemplo, si dominas un tema en particular, vuélvete experto en ello, y si tienes contactos importantes, trata siempre de mantenerlos.
   3. Ofrece algo diferente
   Para tener éxito como emprendedor, debes ofrecer siempre algo diferente, algo que sea único y novedoso, algo que no ofrezcan los demás y que te permita diferenciarte de ellos.
   Como emprendedor debes ser capaz de ofrecer algo novedoso y distinto, algo que sea el motivo por el cual los consumidores te reconozcan, dejen de comprar a la competencia, y te elijan y prefieran a ti.
   4. Empieza en pequeño, pero proyéctate en grande
   Empieza con pequeños emprendimientos, pero siempre proyectándote ser grande. Empieza con pequeños negocios, domina bien todo lo que hagas, y luego, poco a poco, empieza a crecer.
   Por ejemplo, empieza ofreciendo un solo producto o atendiendo a un solo tipo de consumidor, vuélvete experto en ello, y luego, a medida que el negocio vaya creciendo, ofrece una mayor variedad de productos, o empieza a buscas nuevos mercados.
   5. Proyéctate en el futuro
   Concéntrate en lo que haces ahora, pero siempre piensa en el futuro. Cada decisión que tomes, no debes tener en cuenta sólo las consecuencias que pueda tener ahora, sino las consecuencias que pueda tener en el futuro.
   Por ejemplo, al emprender un negocio, debes considerar la posibilidad de que pueda convertirse en un gran de negocio, debes ver lo que te pueda dar el negocio ahora, pero también lo que te podría dar en el futuro.
   6. Planifica siempre
   Cada negocio que emprendas, sea el tamaño que sea, debes planificarlo y hacer un plan de negocio.

   Un plan de negocio no tiene por qué ser algo complejo, simplemente debe ser un documento en donde coloques toda la información que pueda servirte para tomar mejores decisiones, tus objetivos, los medios o estrategias que te permitirán alcanzar dichos objetivos, y tus proyecciones o presupuestos.
   El plan de negocio te permitirá ser más eficiente y minimizar el riesgo, te servirá de guía para emprender tus negocios, y para poder operarlos los primeros meses vida.
   7. No seas tan optimista
   Al hacer tus proyecciones, no sean demasiado optimista, trata de informarte, analizar bien las cosas, y ser lo más realista posible.
   No te dejes llevar por el optimismo propio de los emprendedores, y trata de ver las cosas con frialdad, considera siempre todos los problemas o dificultades que puedan suceder, y ten en cuenta que muy probablemente aparecerán problemas y dificultadores que no llegaste a prever.
   8. No te concentres sólo en el dinero
   Si tu único objetivo como emprendedor es obtener dinero, éste nunca va a aparecer.
   Antes de pensar en tener mucho dinero, debes pensar en hacer algo que ames, en tener libertad y control en tu vida, en servir a los demás, en tener el orgullo de ser un emprendedor.
   Sólo cuando disfrutes de ser un emprendedor y dejes de obsesionarte por el dinero, éste recién aparecerá a raudales.
   9. Minimiza el riesgo y luego actúa
   En cada negocio que emprendas, debes minimizar todo el riesgo posible; para ello debes informarte, analizar, capacitarte y planificar.
   Pero tampoco debes obsesionarte con ello, debes tener en cuenta que por más análisis, preparación o planificación que realices, siempre surgirán problemas, dificultades e imprevistos.
   Por tanto, trata de minimizar todo el riesgo que puedas, pero no trates de controlarlo todo; no dejes que el análisis te paralice, asume cierto riesgo y toma la decisión de iniciar tus proyectos de una vez.
   10. No tengas miedo cometer errores
   Cada vez que cometas errores o fracases, es cuando realmente vas a aprender.
   Los errores o fracasos son parte del camino del éxito, es más, sin errores o fracasos, nunca conseguirás el éxito.
   Por lo tanto, no te preocupes demasiado por los errores o fracasos que puedas tener. Cada vez que te equivoques o fracases, aprende la lección, sé un mejor emprendedor y sigue adelante.
   11. Analiza permanentemente el mercado
   Como emprendedor debes estar permanentemente atento a todo lo que suceda en el mercado.
   Siempre debes estar atento a los consumidores, a sus comportamientos, a sus costumbres, a los cambios en sus necesidades, preferencias o gustos; a los sucesos económicos, a las nuevas tendencias, a los nuevos avances tecnológicos, a la competencia, a sus nuevas estrategias, a sus nuevos productos, etc.
   Debes estar atento a lo que suceda en el mercado, detectar la aparición de oportunidades y amenazas, y tratar siempre de preverlas y anticiparte a ellas.

   12. Busca permanentemente las oportunidades
   Como emprendedor debes estar atento a todo aquello que pueda significar una oportunidad de negocio.
   Debe estar atento a las pequeñas oportunidades que se presenten, pues son generalmente a partir de ellas que se generan los grandes negocios. Y debes tener en cuenta que las mejores oportunidades aparecen cuando menos se esperan, por lo que nunca debes dejar de estar atento a su aparición.
   13. No ofrezcas algo que te guste a ti, sino algo que les guste a los consumidores
   Como emprendedor, tu razón de ser son los consumidores, siempre debes ponerte en su lugar, tratar de descifrar sus necesidades y preferencias, y luego, satisfacerlas.
   No caigas en el error de pensar que si algo te gusta a ti, también tendría que gustarle a los demás.
   Puede que ello suceda, pero antes de emprender tus proyectos, debes asegurarte de ello y analizar bien las necesidades y los gustos del consumidor.
   14. Medita bien tus decisiones
   El tomar buenas decisiones es fundamental en la vida del emprendedor.
   Por lo que antes de cada decisión que tomes, debes tomarte tu tiempo, meditarla bien, analizarla bien.
   Sin embargo, no siempre podrás hacer eso y, en ocasiones, deberás confiar en tu instinto de emprendedor y tomar decisiones rápidamente.
   15. Comprime el tiempo
   Hoy en día, debido a la alta competencia, como emprendedor, debes valorar cada segundo, debes trabajar todos los días y a todas las horas.
   Pero tampoco debes convertirte en un esclavo de tu negocio, debes trabajar arduamente, pero con el tiempo, debes tener la capacidad para crear sistemas de negocios y saber delegar autoridad.
   Hasta que llegue el día en que tu negocio ya no tenga que depender de tu presencia, y puedas dedicarle más tiempo a tu familia y a lo que te gusta hacer, o sea, a emprender nuevos negocios.
   16. No dejes de capacitarte
   Por más que sepas, nunca dejes de seguir aprendiendo, ya sea por tu propia cuenta, o asistiendo a cursos o seminarios.
   Aprende sobre negocios, sobre las nuevas tecnologías, sobres las nuevas herramientas empresariales, pero, sobre todo, aprende todo lo que puedas sobre aquello a lo que te dedicas, hasta el punto de que te conviertas en un experto en ello.
   17. Ahorra en todo lo que puedas
   Como emprendedor debes busca obtener las mayores ventas o ganancias posibles, pero, a la vez, debes procurar hacer los menores gastos posibles, no sólo en los negocios que emprendas, sino también, en tu vida diaria.
   Debes buscar siempre la manera de gastar menor, por ejemplo, debes tomarte tu tiempo al momento de comprar algo, y comparar bien precios; procurar rentar en vez de comprar, etc.; y, a al vez, debes procurar ser frugal en tu vida diaria, por ejemplo, debes evitar los lujos innecesarios, al menos hasta que tengas el suficiente dinero como para poder darte esos gustos.
   18. Rodéate de las personas indicadas
   Para emprender tus negocios, debes saber elegir a las personas indicadas, a aquellas personas que sean expertas en temas que no domines, y que se complementen bien contigo y con los demás integrantes de tu equipo.
   Si decides tener socios, busca socios que se complementen contigo, que posean recursos o conocimientos que tú no poseas, y que tengan las mismas aspiraciones de crecimiento que tú.
   19. Sé perseverante
   En el camino del emprendedor, haga lo que uno haga, siempre aparecerán problemas, dificultades e imprevistos.
   Por lo tanto, como emprendedor debes estar preparado para sortear estos obstáculos, confiar en tu capacidad y en tus proyectos, saber que de todas maneras alcanzarás el éxito, y seguir adelante pase lo que pase.
   20. Sé paciente
   Y, finalmente, el último de los consejos para emprendedores, es ser paciente.
   El camino del emprendedor no es un camino fácil, para recorrerlo se necesita perseverancia y paciencia. Como emprendedor debes tener paciencia en los malos momentos, pero también en los buenos.
   Cuando las cosas vayan mal, si realmente confías en tu capacidad y en tus proyectos, ten paciencia y sigue adelante, sabiendo que el éxito podría aparecer en cualquier momento.
   Y cuando las cosas vayan bien, ten paciencia y no fuerces las cosas, ve despacio, poco a poco, y dando pequeños pasos; pero si encuentras una buena oportunidad, recién ahí acelera la marcha y empieza con los grandes pasos.

   LIBIA M FREITES M, SECCIÓN: GMN-8A

6. Yajaira Moreno
   11 dic 2010 | 07:45 PM 6

   1. Teoría económica empresarial.
   La Teoría de la Firma, también conocida como la Teoría Económica de la Empresa, define la empresa como una unidad económica de producción que nace y se desarrolla con y en el mercado. Su objetivo principal, es la Maximización del beneficio. El fundador de la economía moderna fue Adam Smith, “La riqueza de las naciones”, que habla sobre las ventajas de la división del trabajo poniendo un ejemplo de fábrica de alfileres.

   2. Tipología de los emprendedores.
   Para desarrollar esta tipología se toman en cuenta tres (3) factores, como son:
   1. Las cualidades: esta herramienta es necesaria para emprender con éxito.
   2. La razón: es decir, lo que conlleva a lanzarse a la aventura para emprender.
   3. La forma: esta refiere a que una vez que sea detectada la oportunidad para el negocio, busca dársele solución.
   Además de lo anterior expuesto, según expertos, existen una serie de cualidades comunes al emprendedor de éxito, como son: La iniciativa, Creatividad y Perseverancia. La mayoría cubre algunos de los tantos requisitos como son:
   • La gran capacidad para asumir riesgos.
   • La tolerancia a la frustración.
   • La pasión por todo lo que hacen.
   • La intuición.
   • La flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno.
   •
   • A continuación describo, los tipos de emprendedores, según diferentes autores:
   “Los emprendedores se dividen en función de cómo responden a estas cuestiones. No es lo mismo si busca satisfacer una necesidad actual ya existente o una nueva, porque tampoco se pondrán en marcha los mismos resortes ni se buscarán las mismas soluciones. En algunos casos, se encontrarán con la respuesta por azar, pero, en otros, habrá un proceso racional y analítico importante”, explica. ¿Con quién te identificas?

   El visionario.
   Son muy versátiles y se atreven con cualquier entorno.
   Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve más comunicativos y persuasivos. Tienen poca aversión al riesgo.
   Este modelo de emprendedor, , es capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien Sería el multiemprendedor que siempre está buscando dónde hacer negocio.
   Emprender por necesidad.

   Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias actuales. No están satisfechos con su situación profesional o económica y deciden indagar nuevos rumbos.
   Son muy cautos a la hora de emprender y suelen embarcarse en proyectos pequeños que encajarían más dentro del prototipo de autónomo.
   La necesidad les obliga a exprimirse el cerebro por lo que acaban desarrollando un olfato para detectar oportunidades muy importante. Y son constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor manera de “obtener el trigo para su sustento”, como el Crusoe de Defoe.
   Tienen muy desarrollado el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y económico.

   El empresario inversor.
   Tiene una visión excepcional para salir indemne de todas las crisis.
   Sería el que tiene un capital y decide crear una compañía. Busca la rentabilidad por encima de todo.
   El personaje de ficción que mejor se ajustaría a este perfil sería el Tío Rico, siempre contando sus monedas de oro. Una variación de este modelo es la del emprendedor que crea empresas con la idea de venderlas.

   Todos deberíamos tener algo del Tío Rico en su mejor acepción: buscar siempre la rentabilidad y las oportunidades en cualquier circunstancia. Son capaces de ver siempre el vaso medio lleno.

   Su búsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversión al riesgo, lo que puede paralizar grandes proyectos.
   El rastreador de nuevas oportunidades.
   Se dedica a analizar el mercado. Sería el emprendedor por excelencia, ya que es el que conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.

   Tiene una mente muy racional y analítica, que le permite detectar dónde se hacen las cosas de una forma poco práctica. Percibe los detalles más mínimos y saca conclusiones insospechadas.

   Suelen ser muy versátiles: duchos en mucho, expertos en nada. Esta capacidad de afrontar diversas disciplinas es la que les permite entrar en diferentes sectores.
   El emprendedor por azar.
   Suelen tener una visión clara de lo que necesita el mercado.
   Gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben aprovechar los contratiempos. Hace suya la máxima de la película: “La vida es una caja de bombones, nunca sabes lo que te va a tocar”.
   Normalmente surgen “en mercados en crecimiento, con altas ineficiencias. De repente aparece el emprendedor espontáneo que se atreve y se lanza, casi por casualidad”.
   A veces el emprendedor por azar es una consecuencia del emprendedor por huida.

   E especialista.
   Tienen un punto de agudeza visual para detectar dónde se están cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo diferente.
   A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la película: enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su éxito pasa por la cooperación.

   El empresario persuasivo.
   Es capaz de convencer a todos sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo.
   Se han ganado un prestigio sólido en su sector que les avala para lanzarse a emprender. Suelen ser empresas pequeñas y muy personalistas.
   El empresario intuitivo.
   Tiene una gran personalidad y es capaz de seguir su primer impulso contra viento y marea.
   Poseen una gran empatía y capacidad de escucha. Desborda pasión en lo que emprenden.
   Consejos al nuevo emprendedor.

   3) Concejos al Emprendedor:
   1.- Asumir una intención positiva.
   2.- Hay siempre a las oportunidades, antes de que se hagan demasiado obvias.
   3.- Enfocarse en lo que haces mejor que el resto.

   4.- Tener diversifidad de ideas todo el tiempo.
   5. Las buenas ideas hay que filtrarlas, no todo lo que se nos ocurre funciona.
   6.- Comienza las cosas siempre en pequeño. Un error grande es ir creciendo la compañía a un ritmo muy rápido. M

7. DELSI QUEVEDO
   11 dic 2010 | 10:14 PM 7

   DELSI QUEVEDO SECCIÒN (GMN-8-A)

   1. Teoría económica empresarial.
   Es la rama de la economía que aplica el análisis microeconómico a las decisiones empresariales específicas. Como tal, es una conjunción de la teoría económica con la economía práctica. Utiliza técnicas cuantitativas, como por ejemplo el análisis de regresión y la correlación, el cálculo lagrangià, la programación lineal, la teoría de las decisiones, y la teoría del juego. En este sentido es muy similar a la investigación de operaciones; de hecho, utiliza muchas de las técnicas de la investigación operacional.
   El propósito principal de la economía administrativa es realizar la optimización de las decisiones empresariales bajo los objetivos y las restricciones impuestas por la escasez.
   Aunque cualquier decisión puede ser analizada con la economía administrativa, a menudo se utiliza en:
   • la estimación de la demanda - las técnicas estadísticas como por ejemplo el análisis de regresión son utilizadas para determinar el nivel de la demanda de un producto, servicio o marca.
   • el análisis de los riesgos - varios modelos de incertidumbre, reglas de decisión y de la cuantificación de los riesgos son utilizados para determinar el riesgo de una decisión.
   • el análisis de la producción - técnicas microeconómicas utilizadas para analizar la eficiencia de la producción, la asignación óptima de los factores, costes, economías de escalera y para estimar la función de costes de la empresa.
   • el análisis del precio: técnicas microeconómicas que se utilizan para analizar las decisiones de determinación de los precios, como por ejemplo la transferencia de precios, la asignación conjunta de los precios, las estimaciones de la elasticidad de los precios, y la elección del precio óptimo.
   • el presupuesto del capital - teoría de la inversión, que se utiliza para examinar las decisiones de compra de capital de una empresa.
   2- TIPOLOGIA DE EMPRENDEDORES

   • 1. El “emprendedor alfa” (un soñador, un buscador de oro, de tesoros, de éxito, un líder, un modelo – o al menos eso intenta). De esta clase hay pocos. Son capaces de mover el mundo e interactuar con su entorno de una forma que los demás son incapaces. Su esfuerzo es enorme y sus ideas y su proyección nunca tienen fin. Antes de acabar de conquistar la Antártida ya están planeando el siguiente viaje a El Dorado… Valoran el esfuerzo y durante el camino tienen muchas historias.

   • 2. El “emprendedor beta” (una persona que necesita de un “alfa” para conseguir sus objetivos – un gran mando intermedio, con un reloj que separa su vida personal de la profesional, un buen escudero, un guerrero). Muchos pensaban que eran “alfas”, pero algo falló. Este tipo de emprendedor llega a su máxima plenitud cuando acepta su rol. Cuando la aceptación de la existencia del “alfa” es completa sus cualidades se multiplican y la creación de proyectos y nuevas ideas y metodologías es incesante.
   • Un “alfa” de alta gama necesita de un equipo plagado de “betas”. Cuando esto se produce llegan los éxitos y los problemas se minimizan. Hablando en términos de baloncesto es un equipo con muy bienos jugadores bien dirigido por un entrenador al cuál le dejan hacer su trabajo priorizando el bien común sobre el individual.
   • Otra realidad muy frecuente es cuando dos o más “betas” unen sus fuerzas para un objetivo común. En la mayoría de las ocasiones no se acaba la carrera.

   • 3. El “gamma“. Es aquel no-emprendedor que durante un periodo de tiempo prueba a serlo. Sus artes no suelen ser de “magia blanca”, la copia y el plagio son el pan de cada día (sin recordar que como dice mi amigo Benjamín: “Bienaventurados los que nos copian, ellos también copiarán nuestros errores”), y los problemas no existen ya que son incapaces de detectarlos. Ven a los otros dos tipos como competidores desde el primer momento y son incapaces de crear equipos de trabajo debido a la falta de habilidades y a sus malas artes.
   Pero ser emprendedor no es el no-va-más. Se le plantean muchas dificultades, y no se puede dejar de ser. Pero si un no-emprendedor lee estas líneas puede que se sienta mal. Pero yo lo enfoco más bien al contrario: en todas las organizaciones y equipos se necesitan personas que sigan las indicaciones del líder, que estén a su lado, que den parte de su vida y sus esfuerzos a ser los mejores y a conseguir que sus puestos de trabajo sean “activos”, “creativos”, “productivos” e “indispensables”. Si no eres emprendedor vivirás más tranquilo que los que lo somos, siempre y cuando el positivismo y el esfuerzo sea tu motivación día a día. Seguro que conseguirás un grado de felicidad mayor que los “alfa” y los “beta”, pero los que lo “somos” no podemos esconderlo… aunque sabemos que sin serlo seguramente tendríamos una vida más placentera.
   3-Consejos para nuevos emprendedores

   1. 30% del trabajo es tener la certeza que lo vas a lograr.

   2. …20% del trabajo es realmente no tener miedo a tomar decisiones arriesgadas.

   3. Trabajar para ti mismo implica no tener un jefe, pero también significa tener muchísimo más trabajo y no poder evitar el hecho de que sean las doce de la noche y aún estar haciendo tus labores.

   4. Organiza tu tiempo de la mejor manera posible, es decir: tener horarios, intentar respetarlos al máximo para que trates de evitar el punto anterior (aunque a veces será imposible).

   5. Yo creo que irte a dormir es perder el tiempo, pero duerme, descansa, en una hora de trabajo a las 4 de la mañana haces el 25% del trabajo que el tiempo equivalente a las 10 de la mañana.

   6. Evita a toda costa las juntas o reuniones, son tóxicas, suena exagerado pero es real. Maneja a tus clientes de tal manera que el intercambio de información sea por escrito y vía email, usa el teléfono para comunicación rápida para que llegues a ese punto en que no sienta la necesidad de verte en una reunión. Utiliza el tiempo que gastarías en transporte, saludar, sentarte y conversar 10 minutos antes de empezar la reunión y los 10 minutos al terminarla en trabajar en cosas de tu emprendimiento. Si no puedes evitar hacer una reunión procura que sea por medio de conferencia telefónica o un chat (donde quede registro de todo lo dicho).

   7. Nunca subestimes el poder de la ingeniería social. Conocer a muchas personas siempre es bueno, mantener relaciones, actualizar a tus conocidos constantemente con lo que haces (un blog es perfecto para eso) resultan un imán para nuevos proyecto.

   8. Dicho eso: No trates a tus clientes como amigos y no trates a tus amigos como clientes: las personas con las que trabajas por buena gente o amigos que sean, son clientes, dales el trato que merecen pero no esperes favores de parte de ellos (y viceversa) por eso. Así mismo a tus amigos no los trates como clientes, no esperes que te resuelvan tus problemas laborales porque alguna vez les hiciste un favor. No mantengas amistades sólo para tener una solución en caso que tengas problemas.

   9. Ahorra lo más que puedas pero no escatimes en gastos para tus herramientas principales. Es mejor gastar mil dólares más en una laptop para trabajar bien y rápido a comprar la más barata (para ahorrar costos) y después de tres meses tener un equipo desactualizado que necesita ser reemplazado.

   10. La procrastinación es el peor mal de una persona que no tiene jefe, no hay excusa. Si te ves más de 10 minutos leyendo The Superficial estás en problemas

   .
   11. Si alguien te dice que lo que estás haciendo no va a tener resultado probablemente vas por el camino correcto ya que la mayoría de las ocasiones los consejos de amigos/conocidos intentan ser lo más complaciente posible y muchas veces lo nuevo asusta.

8. MARIA CHIRINOS
   11 dic 2010 | 10:20 PM 8

   maria chirinos secciòn (gmn-8-a)
   1) TEORICA ECCONOMICA EMPRESARIAL: En la teoría empresarial no existe completamente una aceptación sobre la función en una empresa que se pueda considerar aceptada. Esta firma también se conoce como la teoría de la firma, en la que define la empresa como la unidad económica de producción que se desarrolla con el mercado.

   2) TIPOLOGIA DE LOS EMPRENDEDORES: Existen según varios autores, que se mencionan a continuación los tipos de emprendedores:
   Según expertos, existen una serie de cualidades comunes al emprendedor de éxito, como son: La iniciativa, Creatividad y Perseverancia. La mayoría cubre algunos de los tantos requisitos como son: La gran capacidad para asumir riesgos, La tolerancia a la frustración, La pasión por todo lo que hacen, La intuición, La flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno,
   Tipologia:
   a.- El visionario: Suelen ser versátiles y se atreven con cualquier entorno. Además son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve más comunicativos y persuasivos. Tienen poca aversión al riesgo.
   b.- Emprender por necesidad: este tipo de emprendedor, normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias actuales. Son muy cautos a la hora de emprender y suelen embarcarse en proyectos pequeños que encajarían más dentro del prototipo de autónomo.

   c.- El empresario inversor: Tiene una visión excepcional para salir indemne de todas las crisis.
   Sería el que tiene un capital y decide crear una compañía
   Su búsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversión al riesgo, lo que puede paralizar grandes proyectos.
   d.- El rastreador de nuevas oportunidades: Este tipo de emprendedor, es el
   dedicado a analizar el mercado, es el emprendedor por excelencia, ya que es el que conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.

   e.- El emprendedor por azar: Suelen tener la visión clara de lo que necesita el mercado.

   Normalmente surgen “en mercados en crecimiento, con altas ineficiencias. De repente aparece el emprendedor espontáneo que se atreve y se lanza, casi por casualidad”.
   f.- E especialista: Se caracterizan por tener agudeza visual para detectar dónde se están cometiendo los errores y buscan encontrar la forma de hacerlo de manera diferente.
   g.- El empresario persuasivo: Este es capaz de convencer a todos sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo.
   h.- El empresario intuitivo: Tiene una gran personalidad y es capaz de seguir su primer impulso contra viento y marea.

   3) CONCEJOS PARA EL EMPRENDEDOR:
   1. Evita el reparto de capital a partes iguales, nadie aporta lo mismo que otros y al final es una fuente de problemas.
   2. Nunca se debe utilizar el argumento “esto o aquello es justo” porque el concepto de justicia es subjetivo y dará muchos problemas de interpretación.
   3. Es mejor hablar de lo que es “razonable”.
   4. Calcular las necesidades de financiación con muchos meses de antelación. Cualquier negociación dura más de lo previsto y la fuerza negociadora es nula, esto, si se si esta a punto de quedarse sin dinero.
   5.
   En los contratos legales importantes y ampliaciones de capital revisar uno mismo todos todos los cálculos y los números.

9. Belkys Cobo
   12 dic 2010 | 12:04 AM 9

   Buenas Tardes,
   Sección GMN-8A

   LA ECONOMÍA EMPRESARIAL:
   Es la integración de la Teoría Económica y la Economía Matemática, por medio del cual se utiliza una serie de instrumentos analíticos, para aplicarla en la toma de decisiones concernientes a las asignaciones de los recursos en las instituciones públicas y privadas. Orientada a satisfacer las necesidades de la sociedad a través de bienes y servicio, obteniendo así las utilidades que genera el capital aportado por los socios, y remunerar al talento humano.
   Se debe considerar tanto la empresa privada, como aquellas en que el empresario es el estado, comunidad autónoma, estado federal, o municipio, así como cooperativa. Las empresas deben marcar los objetivos, coordinar, y organizar los distintos elementos en orden a cumplir.

   TEORIA ECONOMICA EMPRESARIAL
   Es una unidad económica de producción que nace y se desarrolla con y en el mercado.
   Se describe cómo funcionan los mercados y cómo se interrelacionan todas las partes involucradas en la economía empresarial. La empresa dispone de un capital de trabajo que incluye salarios adelantados y rentas. El período de producción es el tiempo entre la decisión de usar trabajo y capital y la obtención del producto final, el tiempo que el empresario demora a recuperar su dinero.
   Los empresarios toman dos decisiones: comprar o arrendar el equipamiento durante su vida útil y, o emplear trabajo en intervalos frecuentes. Con lo cual buscan con ese equipamiento maximizar sus retornos por lo que demandan el trabajo exigido. Las empresas que obtienen lucros pretenden expandirse en el largo plazo y las que no acumulan acaban por finalizar sus labores.
   Los empresarios compiten entre si a fin de atraer la máxima utilidad, pero en su conjunto se confrontan con la cuestión del gasto agregado. Si el gasto agregado fuese igual a los costos, entonces en su conjunto no existirían ni lucros ni pérdidas. Si las formas de las curvas de oferta fuesen iguales para todos, entonces un cambio en la composición de un gasto agregado dejaría el empleo intacto. Si el gasto agre-gado fuese diferente de los costos agregados, entonces el incentivo incrementado en una dirección no es igual al incentivo disminuido en otro. Las fluctuaciones que surgen a partir de esta diferencia son una característica esencial de la economía empresarial.
   TIPOLOGIA DE EMPRENDEDORES:
   Se deben tener en cuenta tres factores:
   1) Las cualidades necesarias para emprender con éxito
   2) Las razones que llevan a lanzarse a la aventura
   3) La forma en que una vez detectada la oportunidad, se le da solución.
   Existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de éxito. Junto a la iniciativa, la creatividad, la perseverancia o la tenacidad, la mayoría cumple al menos tres de los cinco requisitos siguientes:
    Gran capacidad para asumir riesgos,
    tolerancia a la frustración,
    pasión por todo lo que hacen,
    intuición
    flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno

   Podemos clasificar de igual manera a los emprendedores en tres grandes grupos, de acuerdo a como se enfrentan y solucionan los obstáculos conseguidos a lo largo de la gestión empresarial.

   Los Formales: Son ordenado para la realización de su proyecto empresarial. Realizan su plan de negocios, buscan el financiamiento en los entes tradicionales (bancos), y se rigen por el plan antes trazado. Este grupo tienen una larga trayectoria profesional, son poco innovadores y por ello su proyecto puede ser agotado al cabo de pocos años, la falta de dinamismo provoca la pérdida de oportunidades. Para asegurar el éxito este grupo debe conformar un equipo de innovadores dinámicos que le inyecten esa chispa, siempre que él dirija este equipo los resultado será una empresa de gran competitividad.
   Los Informales: No tienen un plan definido, solo la idea central del negocio, comienzan su negocio con capital financiero muy reducido se valen de los recursos que tienen a su alcance y en muchas ocasiones recurren a préstamos personales elevados y con garantía para lograr levantar su idea. En este grupo existe una gran presencia femenina, amas de casa; por la necesidad recurren a cualquier elemento a su alcance para llevar el sustento del hogar. Por sus características los negocios que emprenden, que suelen ser muchos, tienen poca duración por la falta de orden en las cuentas y falta de un plan concreto para una buena gestión empresarial. Son ricos en ideas, innovadores, dinámicos, adoptan el cambio con facilidad. La clave del éxito en este grupo esta en el orden, por ello conformar equipos compuestos por profesionales del primer grupo los llevaría a configurar una empresa dinámica y estable.
   Los Término Medio: son dinámico los emprendedores que conforman este grupo. Se adaptan al cambio, son innovadores pero no se arriesgan mucho por esa idea, por lo general solo cuentan con la primera parte del plan de negocios elaborado, van acomodando las cargas en el camino. Para llevar a cabo con éxito su emprendimiento resulta imprescindible la conformación de equipos diversos con un toque de orden, de innovación y dinamismo.

   CONSEJOS AL NUEVO EMPRENDEDOR
   1. Apasiónate, ama y diviértete con lo que hace.
   2. Aprovecha tus ventajas competitivas, es decir, aquellos aspectos en donde sobresalgas o te destaques ante los demás. (Conocimientos, experiencias, habilidades, destrezas, recursos, contactos, etc.) Si tienes contactos importantes, trata siempre de mantenerlos.
   3. Ofrece algo diferente: algo que sea único y novedoso, algo que no ofrezcan los demás y que te permita diferenciarte de ellos.
   4. Empieza en pequeño, pero proyéctate en grande. Empieza con pequeños negocios, domina bien todo lo que hagas, y luego, poco a poco, empieza a crecer.
   5. Proyéctate en el futuro: debes ver lo que te pueda dar el negocio ahora, pero también lo que te podría dar en el futuro.
   6. Planifica siempre: El plan de negocio te permitirá ser más eficiente y minimizar el riesgo, te servirá de guía para emprender tus negocios. 7. No seas tan optimista: Trata de informarte, analizar bien las cosas, y ser lo más realista posible. y ten en cuenta que muy probablemente aparecerán problemas y dificultades que no llegaste a prever.
   8. No te concentres sólo en el dinero: disfruta de ser un emprendedor y no te obsesiones por el dinero.
   9. Minimiza el riesgo y luego actúa: para ello debes informarte, analizar, capacitarte y planificar. Sin obsesionarte con ello, debes tener en cuenta que siempre surgirán problemas, dificultades e imprevistos. Asume cierto riesgo y toma la decisión de iniciar tus proyectos de una vez.
   10. No tengas miedo cometer errores; Los errores o fracasos son parte del camino del éxito, Cada vez que suceda, aprende la lección, sé un mejor emprendedor y sigue adelante.
   11. Analiza permanentemente el mercado: Debes estar atento a lo que suceda en el mercado, detectar la aparición de oportunidades y amenazas, y tratar siempre de preverlas y anticiparte a ellas.
   12. Busca permanentemente las oportunidades
   Debe estar atento a las pequeñas oportunidades que se presenten, pues son generalmente a partir de ellas que se generan los grandes negocios. 13. No ofrezcas algo que te guste a ti, sino algo que les guste a los consumidores: debes asegurarte de ello y analizar bien las necesidades y los gustos del consumidor.
   14. Medita bien tus decisiones: Sin embargo, no siempre podrás hacer eso y, en ocasiones, deberás confiar en tu instinto de emprendedor y tomar decisiones rápidamente.
   15. Comprime el tiempo: Hasta que llegue el día en que tu negocio ya no tenga que depender de tu presencia, y puedas dedicarle más tiempo a tu familia y a lo que te gusta hacer, o sea, a emprender nuevos negocios.
   16. No dejes de capacitarte: aprende todo lo que puedas sobre aquello a lo que te dedicas, hasta el punto de que te conviertas en un experto en ello.
   17. Ahorra en todo lo que puedas debes evitar los lujos innecesarios, al menos hasta que tengas el suficiente dinero como para poder darte esos gustos.
   18. Rodéate de las personas indicadas: Si decides tener socios, busca socios que se complementen contigo, que posean recursos o conocimientos que tú no poseas, y que tengan las mismas aspiraciones de crecimiento que tú.
   19. Sé perseverante: como emprendedor debes estar preparado para sortear estos obstáculos, confiar en tu capacidad y en tus proyectos, saber que de todas maneras alcanzarás el éxito, y seguir adelante pase lo que pase.
   20. Sé paciente en los malos momentos, pero también en los buenos.
   Cuando las cosas vayan mal, si realmente confías en tu capacidad y en tus proyectos, ten paciencia y sigue adelante, sabiendo que el éxito podría aparecer en cualquier momento.
   Y cuando las cosas vayan bien, ten paciencia y no fuerces las cosas, ve despacio, poco a poco, y dando pequeños pasos; pero si encuentras una buena oportunidad, recién ahí acelera la marcha y empieza con los grandes pasos.

10. hazel moreno
    13 dic 2010 | 05:42 PM 10

    Hazel Moreno seccion gmn-8a
    La economía empresarial. Es una rama de la economía que aplica el análisis microeconómico a la toma de decisiones en la empresa. Se puede decir es como un puente de la Teoría económica y la economía en práctica. Utiliza técnicas cuantitativas como regresión, correlación, cálculo lagrangeano, programación lineal, teoría de la decisión, teoría de los juegos.

    Es muy aplicable a :

    Estimación de demanda.
    Análisis de riesgo.
    Análisis de producción.
    Análisis de precios.
    Presupuesto de capital.
    Obtenido de "http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_gerencial"

    Tipologia de las empresas

    Los criterios más habituales para establecer una tipología de las empresas , son los siguientes:

    Según el Sector de Actividad:

    Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el elemento básico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca, extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc. .
    Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algún proceso de transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construcción, la óptica, la maderera, la textil, etc.
    Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende también una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería, asesorías, educación, restaurantes, etc. .
    Según el Tamaño: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las empresas, como el número de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican según su tamaño en:

    Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales .
    Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados .
    Pequeñas Empresas: En términos generales, las pequeñas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que las conforman no excede un determinado límite .
    Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administración, producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente .
    Según la Propiedad del Capital: Se refiere a si el capital está en poder de los particulares, de organismos públicos o de ambos. En sentido se clasifican en:

    Empresa Privada: La propiedad del capital está en manos privadas [.
    Empresa Pública: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal .
    Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares .
    Según el Ámbito de Actividad: Esta clasificación resulta importante cuando se quiere analizar las posibles relaciones e interaccionesentre la empresa y su entorno político, económico o social . En este sentido las empresas se clasifican en:

    Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio .
    Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el ámbito geográfico de una provincia o estado de un país .
    Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias o regiones .
    Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prácticamente todo el territorio de un país o nación .
    Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios países y el destino de sus recursos puede ser cualquier país .
    Según el Destino de los Beneficios: Según el destino que la empresa decida otorgar a los beneficios económicos (excedente entre ingresos y gastos) que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos:

    Empresas con Ánimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los propietarios, accionistas, etc....
    Empresas sin Ánimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la propia empresa para permitir su desarrollo .
    Según la Forma Jurídica: La legislación de cada país regula las formas jurídicas que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad . La elección de su forma jurídica condicionará la actividad, las obligaciones, los derechos y las responsabilidades de la empresa . En ese sentido, las empresas se clasifican —en términos generales— en:

    Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa .
    Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de más de una persona, los socios responden también de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participación en la dirección o gestión de la empresa .
    Cooperativas: No poseen ánimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses socioeconómicos de los cooperativistas, quienes también son a la vez trabajadores, y en algunos casos también proveedores y clientes de la empresa .
    Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la característica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportación de capital efectuado
    Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de éstas empresas tienen la característica de asumir una responsabilidad de carácter limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa .
    Sociedad Anónima: Tienen el carácter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las regulan

11. william jose rosales
    16 dic 2010 | 10:50 PM 11

    Buenas tarde profesora y compañeros la economía empresarial es aplica al análisis microeconómico y en la toma de decisiones en una empresa se puede decir que es como un puente de la Teoría económica y la economía en práctica
    En un modelo simplificado de economía empresarial la producción está organizada a través de un número de firmas que realizan la función empresarial utilizan un equipamiento durante su vida útil y contratan trabajo para el período de producción.
    En cuanto a los consejos para un emprendedor Para un emprendedor uno de los bienes más importantes y escasos es el tiempo. La correcta gestión del tiempo puede suponer la diferencia entre el éxito y el fracaso evidentemente no es el único factor.
    Establece plazos para tus proyectos y actúa como si tuvieras un jefe al que responder.
    No cambies de tarea constantemente.
    Reserva parte de tu tiempo para trabajar y establece horarios de atención para tus clientes.
    Ponte un horario y respétalo y no trabajes en exceso.
    Descansa algún día a la semana.
    Tipología de los emprendedores
    No es lo mismo emprender por casualidad que por necesidad .Los emprendedores se dividen en función de cómo responden a estas cuestiones. No es lo mismo si busca satisfacer una necesidad actual ya existente o una nueva, porque tampoco se pondrán en marcha los mismos resortes ni se buscarán las mismas soluciones. En algunos casos, se encontrarán con la respuesta por azar, pero, en otros, habrá un proceso racional y analítico importante Si no se es capaz de involucrarte personalmente, escoge como segundo de a bordo a alguien que cumpla los requisitos de liderazgo, capacidad de influencia, persuasión y carisma, para que sea la cara visible de la dirección.

12. Belkys Cobo
    23 dic 2010 | 06:29 PM 12

    Que esta y todas las navidades sirvan para que abras tu corazón y le des entrada a la paz, el amor y el perdón, y que nuestro amado creador derrame sobre ti muchas bendiciones, que guíe tus pasos y te proteja de todos los peligros. Recuerda hacer una oración por todos aquellos que por las múltiples complicaciones que se han presentado este año no pueden disfrutar estas navidades en familia.

    ¡¡Muchas Felicidades para todos!!!.

13. LUZ NEIDA CARABALLO CORREA
    5 feb 2011 | 11:16 PM 13

    GESTION DE RECURSOS FINANCIEROS
    La administración de recursos financieros supone un control presupuestal y significa llevar a cabo toda la función de tesorería (ingresos y egresos). Es decir, todas las salidas o entradas de efectivo deben estar previamente controladas por el presupuesto.
    Para estar en condiciones de evitar fallas y de aplicar correcciones oportunamente, corresponde al área financiera realizar los registros contables necesarios. Estos registros contables deben corresponder al presupuesto efectuándose por unidad organizacional.
    GESTION FINANCIERA
    Se denomina gestión financiera (o gestión de movimiento de fondos) a todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico (billetes y monedas) o a través de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito. La gestión financiera es la que convierte a la visión y misión en operaciones monetarias.
    La gestión financiera está relacionada con la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de los dividendos.
    BALANCE
    Es un informe financiero o estado contable que refleja la situación del patrimonio de una empresa en un momento determinado.
    El estado de situación financiera se estructura a través de tres conceptos patrimoniales, el activo, el pasivo y el patrimonio neto, desarrollados cada uno de ellos en grupos de cuentas que representan los diferentes elementos patrimoniales.
    ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
    Es un documento complementario donde se informa detallada y ordenadamente como se obtuvo la utilidad del ejercicio contable.
    El estado de resultados esta compuesto por las cuentas nominales, transitorias o de resultados, o sea las cuentas de ingresos, gastos y costos. Los valores deben corresponder exactamente a los valores que aparecen en el libro mayor y sus auxiliares, o a los valores que aparecen en la sección de ganancias y pérdidas de la hoja de trabajo.
    INDICADORES FINANCIEROS
    Al hablar de indicadores financieros hablamos de una relación de cifras extractadas de los estados financieros y demás informes de la empresa con el propósito de formarse una idea acerca del comportamiento de algún aspecto específico de ésta. La utilización de un indicador en específico dependerá del propósito del análisis, aunque debe reconocerse que generalmente se utiliza más de un indicador, ya que no son excluyentes y toman en cuenta diferentes aspectos de la empresa.
    FLUJO DE CAJA
    El flujo de caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.
    El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para determinar:
    •Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer liquidez. Una compañía puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable. Por lo tanto, permite anticipar los saldos en dinero.
    •Para analizar la viabilidad de proyectos de inversión, los flujos de fondos son la base de cálculo del Valor actual neto y de la Tasa interna de retorno.
    •Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda que las normas contables no representan adecuadamente la realidad económica.